The The Leadership of the School Administrators under the Office of Non-Formal Education and Informal Education, Narathiwat Province
Keywords:
Leadership, school administrators, visionAbstract
The purposes of this study were to 1) study the level of leadership of educational institution administrators 2) compare the leadership of educational institution administrators was classified by gender, educational background and work experience and 3) compile problems and suggestions about the leadership of educational institution administrators. The sample group consists of teachers responsible for teaching management affiliated with the Non-Formal and Informal Education Promotion Office in Narathiwat Province. The sample size of 153 participants were determine by Krejcie and Morgan's table. The research instrument was questionnaire. Data analysis conducted by specialized statistical software, and statistical techniques such mean, percentage, standard deviation, t-test for independent samples, and F-test.
The result s of the study was follows; 1) Leadership level of school administrators the overall level was high 2) The results of the comparison of the leadership were classified by gender, educational background and work experience, it was found that the overall were not difference. considered of each aspect, the ability to manage and communication skills were a statistically significant difference at 0.05. Teachers who work experience of less than 5 years and more than 10 years were difference on opinions, terms of management abilities, and communication skills. 3) Suggestions on the leadership of educational institute administrators under the Office of Non-Formal and Informal Education, Narathiwat province, school administrators should clearly outline a vision in accordance with policy and the area's circumstances. They should also improve and revise their visions every five years. Beside, communication skills, ability of management, clear of systematic planning, assign work according to each person’s abilities, always learn of modern management willingness.
References
กาญจนา ศิลา. (2556). การศึกษาภาวะผู้นำเชิงสร้างสรรค์ของผู้บริหารสถานศึกษาของโรงเรียน สังกัด กรุงเทพมหานคร สำนักงานเขตบางเขน.วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
กฤติยา ใจหลัก ฟริตช์เจอรัลด์. (2558). ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาตามความคิดเห็นของข้าราชการครู ในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาพังงา. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยราชภัฎพระนคร.
กศน.จังหวัดนราธิวาส, สำนักงาน (2565). รายงานการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ 2565. นราธิวาส : สำนักงานการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัด.
จักรพันธ์ ไชยยิ่งกฤษศิริ. (2553). ภาวะผู้นาของผู้บริหารสถานศึกษา ตามความคิดเห็นของข้าราชการครู สังกัดสานักงานเขตพื้นที่การศึกษาอุบลราชธานี เขต 3. วิทยานิพนธ์ครุศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี.
ทองใบ สุดชารี.(2558). ภาวะผู้นำ : กลไกขับเคลื่อนองค์การแห่งการเรียนรู้. (พิมพ์ครั้งที่ 3). อุบลราชธานี คณะบริหารธุรกิจลารจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฎอุบลราชธานี.
ปลัดกระทรวงศึกษาธิการ, สำนักงาน. (2542). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ .ศ. 2542. กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ.
พัชรี จิรจีรังชัย. (2558). ภาวะผู้นำของผู้บริหารโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดกรมสามัญศึกษา จังหวัดกาญจนบุรี ตามการรับรู้ของครู. สถาบันราชภัฏกาญจนบุรี.
วราวุธ ศักดิ์เทวิน. (2563). ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัด กศน. จังหวัดอุบลราชธานี. วิทยานิพนธ์ สาขาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น.
อัจฉรา โพธิ์อัน. (2556). ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษา ตามทัศนะของผู้บริหารและครูผู้สอน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสิงห์บุรี. มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี.

Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Perspectives in Education

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.