การศึกษากรอบแนวคิดเชิงองค์ประกอบของความสำเร็จธุรกิจเพื่อสังคม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การเติบโตของธุรกิจเพื่อสังคมทั่วโลกเกิดขึ้นในศตวรรษที่ 20 โดยขับเคลื่อนโดยการเคลื่อนไหวต่างๆ เช่น การค้าที่เป็นธรรมและการเงินรายย่อย ธุรกิจเพื่อสังคมยังคงขยายตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรมในภาคส่วนและพื้นที่ต่างๆ มากมาย จัดการกับประเด็นทางสังคมที่ยากลำบากด้วยการผสมผสานประสิทธิผลของภาคเอกชนเข้ากับแนวคิดที่ไม่แสวงหาผลกำไร มุ่งมั่นเพื่อความยั่งยืนในตนเองไปพร้อมๆ กัน บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาองค์ประกอบของความสำเร็จธุรกิจเพื่อสังคม โดยทำการศึกษาเอกสารทางวิชาการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเพื่อสังคมตลอดจนความสำเร็จของการดำเนินการ ทำการวิเคราะห์และสังเคราะห์แล้วนำเสนอประเด็นตามวัตถุประสงค์การศึกษา ผลการศึกษพบว่า องค์ประกอบของความสำเร็จธุรกิจเพื่อสังคม ได้แก่ ธุรกิจเพื่อสังคมที่ชัดเจน (Clear Social Mission) แนวทางที่เป็นนวัตกรรม (Innovative Approach) การวางแนวตลาด (Market Orientation) ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล (Effective Leadership) การกำกับดูแลที่เข้มแข็ง (Strong Governance) ความยั่งยืนทางการเงิน (Financial Sustainability) ผลกระทบที่วัดได้ (Measurable Impact) ความร่วมมือในการทำงานร่วมกัน (Collaborative Partnerships) ความสามารถในการปรับตัวและฟื้นตัว (Adaptability and Resilience) และ ทีมงานเฉพาะกิจ (Dedicated Team) ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นองค์ประกอบที่สำคัญที่จำเป็นต่อความสำเร็จของกิจการธุรกิจเพื่อสังคม โดยเน้นถึงความจำเป็นของภารกิจทางสังคมที่ชัดเจน กลยุทธ์ที่สร้างสรรค์ และการมุ่งเน้นไปที่ตลาด ความอยู่รอดในระยะยาวขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง การกำกับดูแลที่ดี และการเงินที่ยั่งยืน ความรับผิดชอบและการเติบโตนั้นมั่นใจได้จากผลกระทบเชิงปริมาณและความร่วมมือแบบร่วมมือกัน ความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และทีมงานที่มุ่งมั่นเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตในสภาพแวดล้อมแบบพลวัตร สิ่งนี้ชี้ให้เห็นถึงกลยุทธ์ซึ่งผสมผสานความเฉียบแหลมทางธุรกิจเข้ากับวัตถุประสงค์ทางสังคมเพื่อสร้างผลกระทบในระยะยาว
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
การอนุญาตให้ใช้ข้อความ เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ของสิ่งพิมพ์ ผู้ใช้รายใดก็ตามที่จะอ่าน ดาวน์โหลด คัดลอก แจกจ่าย พิมพ์ ค้นหา หรือเชื่อมโยงไปยังข้อความทั้งหมดของบทความ รวบรวมข้อมูลสำหรับการจัดทำดัชนี ส่งต่อเป็นข้อมูลไปยังซอฟต์แวร์ หรือใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางกฎหมายอื่นใด แต่ห้ามนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์หรือมีเจตนาเอื้อประโยชน์ทางธุรกิจใดๆ เผยแพร่ภายใต้สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบแสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า (Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License
References
Austin, J. Stevenson, H., Wei-Skillern, J. (2012). Social and commercial entrepreneurship: same, different, or both? Revista De Administração, 47(3), 370-384.
Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: Same, different, or both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1-22.
Bacq, S., & Janssen, F. (2011). The multiple faces of social entrepreneurship: A review of definitional issues based on geographical and thematic criteria. Entrepreneurship & Regional Development, 23(5-6), 373-403.
Battilana, J., & Dorado, S. (2010). Building sustainable hybrid organizations: The case of commercial microfinance organizations. Academy of Management Journal, 53(6), 1419-1440.
Battilana, J., & Lee, M. (2014). Advancing research on hybrid organizing – Insights from the study of social enterprises. Academy of Management Annals, 8(1), 397-441.
Borzaga, C., & Defourny, J. (2001). The emergence of social enterprise. Routledge.
Bruder, I. (2021). A Social Mission is Not Enough: Reflecting the Normative Foundations of Social Entrepreneurship. J Bus Ethics, 174, 487–505 (2021). https://doi.org/10.1007/s10551-020-04602-5
Bull, M., Ridley-Duff, R., Foster, D., & Seanor, P. (2010). Conceptualising Ethical Capital in Social Enterprise. Social Enterprise Journal. 6(3), 250-264. https://doi.org/10.1108/17508611011088832
Dacin, M.T., Dacin, P.A., & Matear, M. (2010). Social entrepreneurship: Why we don't need a new theory and how we move forward from here. Academy of Management Perspectives, 24(3), 37-57.
Dart, R. (2004). The legitimacy of social enterprise. Nonprofit Management and Leadership, 14(4), 411-424.
Dees, J.G. (1998). The meaning of social entrepreneurship. Stanford University, Graduate School of Business, Center for Social Innovation.
Dees, J.G. (2007). Taking social entrepreneurship seriously. Society, 44(3), 24-31.
Defourny, J., & Nyssens, M. (2010). Conceptions of social enterprise and social entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and divergences. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), 32-53.
Defourny, J., & Nyssens, M. (2023). "Chapter 21: Social enterprises". In Encyclopedia of the Social and Solidarity Economy. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing. Retrieved Feb 29, 2024. https://doi.org/10.4337/9781803920924.00034
Dey, P., & Steyaert, C. (2012). Social entrepreneurship: critique and the radical enactment of the social. SocialEnterprise Journal, 8(2), 90-107. https://doi.org/10.1108/17508611211252828
Díaz-Foncea, M., & Marcuello, C. (2023). Social Enterprises: Conceptual Debates and Approaches. In: Peter, H., Vargas Vasserot, C., Alcalde Silva, J. (eds) The International Handbook of Social Enterprise Law. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-14216-1_7
DiMaggio, P.J., & Powell, W.W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147-160.
Doherty, B., Haugh, H., & Lyon, F. (2014). Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 16(4), 417-436.
Dorado, S., & Ventresca, M.J. (2013). Crescive entrepreneurship in complex social problems: Institutional conditions for entrepreneurial engagement. Journal of Business Venturing, 28(1), 69-82.
Dyllick, T., & Muff, K. (2016). Clarifying the meaning of sustainable business: Introducing a typology from business-as-usual to true business sustainability. Organization & Environment, 29(2), 156-174.
Fitzhugh, H., & Stevenson, N., (2022). Inside Social Enterprise. Cambridge Press. https://doi.org/10.46692/9781447310365
Galera, G., & Borzaga, C. (2009). Social enterprise: An international overview of its conceptual evolution and legal implementation. Social Enterprise Journal, 5(3), 210-228. https://doi.org /10.1108/17508610911004313.
Gertner, R.H. (2023). The Organization of Social Enterprises. Annual Review of Economics, 15(1), 41-62. https://doi.org/ 10.1146/annurev-economics-082222-075249
Granovetter, M. (1985). Economic action and social structure: The problem of embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), 481-510.
Halsall, J.P., Snowden, M., Clegg, P., & et al. (2022). Social enterprise as a model for change: mapping a global cross-disciplinary framework. Entrep Educ, 5, 425–446 (2022). https://doi.org/10.1007/s41959-022-00084-w
Hockerts, K., & Wüstenhagen, R. (2010). Greening Goliaths versus emerging Davids—Theorizing about the role of incumbents and new entrants in sustainable entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 25(5), 481-492.
Jones, M. S., & Solomon, J. (2019). Challenges and Supports for Women Conservation Leaders. Conservation Science and Practice, 1, e36. https://doi.org/10.1111/csp2.36
Klein, M. (2023). Social Entrepreneurship. In: Chacko Chennattuserry, J., Deshpande, M., Hong, P. (eds) Encyclopedia of New Populism and Responses in the 21st Century. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-9859-0_221-1
Kreutzer, K. (2022). 24: Social Enterprises. In Elgar Encyclopedia of Public Management. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing Limited. Retrieved Feb 29, 2024, from https://doi.org/10.4337/9781800375499.social.enterprises
Kulshrestha, R., Sahay, A., & Sengupta, S. (2022). Constituents and Drivers of Mission Engagement for Social Enterprise Sustainability: A Systematic Review. The Journal of Entrepreneurship, 31(1), 90-120. https://doi.org/10.1177/09713557211069301
Mair, J., & Martí, I. (2006). Social entrepreneurship research: A source of explanation, prediction, and delight. Journal of World Business, 41(1), 36-44.
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20-35.
Nicholls, A. (2010). The legitimacy of social entrepreneurship: Reflexive isomorphism in a pre-paradigmatic field. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), 611-633.
Panie, N., & Nae, T. (2023). Social Enterprises – a Key Factor in Strengthening Cohesion and a Fair Transition. Proceedings of the International Conference on Business Excellence, 17(1) 839-852. https://doi.org/10.2478/picbe-2023-0077
Phills Jr, J.A., Deiglmeier, K., & Miller, D.T. (2008). Rediscovering social innovation. Stanford Social Innovation Review, 6(4), 34-43.
Roy, M.J., Donaldson, C., Baker, R., & Kerr, S. (2014). The potential of social enterprise to enhance health and well-being: A model and systematic review. Social Science & Medicine, 123, 182-193. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2014.07.031.
Sarasvathy, S.D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243-263.
Seelos, C., & Mair, J. (2007). Profitable business models and market creation in the context of deep poverty: A strategic view. Academy of Management Perspectives, 21(4), 49-63.
Smith, W. K., Gonin, M., & Besharov, M. L. (2013). Managing Social-Business Tensions: A Review and Research Agenda for Social Enterprise. Business Ethics Quarterly, 23(3), 407-442.
Ventura, L. (2023). The Social Enterprise Movement and the Birth of Hybrid Organisational Forms as Policy Response to the Growing Demand for Firm Altruism. In: Peter, H., Vargas Vasserot, C., Alcalde Silva, J. (eds), The International Handbook of Social Enterprise Law. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-14216-1_2
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2-3), 308-325.