Lean Management to Increase Industrial Efficiency

Main Article Content

Nikorn Sukachat
Rungsan Bangraknoi

Abstract

     Lean is an important concept not only as a method of managing the production process, but also as a framework emphasizing the creation of an organizational culture focusing on continuous process improvement and development, which enables organizations to add value to customers and create better results from the efficient use of available resources. This concept supports the reduction of waste in the production process, reducing unnecessary costs, and increasing productivity that can lead to creating competitive advantages by promoting collaboration across all parts of the organization and continuous process improvement. Reducing waste and focusing on customers as the center, combining Lean with digital technology and Industry 4.0 helps increase efficiency and sustainability in production by using tools such as 5S, Kaizen, and VSM to improve the production process and increase productivity. In addition, lean production reduces costs and production time, while delivering quality products that meet customer needs. The use of Lean tools in the production process increases competitiveness in various industries, especially in the case study of the improvement of the natural rubber glove production process using techniques such as VSM, 5W + 1H, and ECRS to effectively address and reduce waste in the production process.

Article Details

How to Cite
Sukachat, N., & Bangraknoi, R. (2025). Lean Management to Increase Industrial Efficiency . Journal of Multidisciplinary Research and Social lnnovation, 1(1), 41–47. retrieved from https://so10.tci-thaijo.org/index.php/MRSI/article/view/1900
Section
Academic Article

References

จุฑาภรณ์ แก้วสุด. (2562). การปรับปรุงกระบวนการผลิตด้วยการประยุกต์ใช้แนวคิดลีน กรณีศึกษา: โรงงานผลิตถุงมือยาง จ. สงขลา. ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์

นงลักษณ์ นิมิตรภูวดล. (2557). การลดความสูญเปล่าในกระบวนการคลังสินค้า ด้วยแนวคิดลีน กรณีศึกษา อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์. วารสารการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ, 7(2), 66-72.

ชญานุตน์ ภูนาเถร, ชลลดา ทองคํา และสุพรรณี อึ้งปัญสัตวงศ์. (2558). การผลิตแบบลีนในโรงงาน อุตสาหกรรม.[ออนไลน์]. เข้าถึงข้อมูลจาก http://sc2.kku.ac.th/stat/statweb/images/Eventpic/60/Seminar/01_16_.pdf (8/1/2568)

ธีรศักดิ์ มงคลสวัสดิ์. (2551).การประยุกต์ใช้ระบบลีนในกระบวนกำรจัดส่งชิ้นส่วนเข้าสู่กระบวนการผลิต. งานนิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต, สาขาการจัดการการขนส่งและโลจิสติกส์, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยบูรพา.

ประดิษฐ์ วงศ์มณีรุ่ง. (2552). 1-2-3 ก้าวสู่ลีน (Lean in action) กรุงเทพฯ: สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น).

มานิตา ยอดวัน. (2563). การประยุกต์ใช้หลักการของลีนเพื่อลดสิ่งสูญเปล่าในการผลิต กรณีศึกษา กระบวนการฉีดพลาสติก. วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมศาสตร์และการจัดการเชิงธุรกิจ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

สายชล พึ่งแย้ม, สุรสิทธิ์ บุญชูนนท์ และโอปอล์ สุวรรณเมฆ. (2566). ความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรม 4.0 ลีน 4.0 การผลิตแบบลีน และ การนำไปปฏิบัติใช้ในอุตสาหกรรมการผลิต. วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก, 41(3), 192-212.

Gupta, K., Sarmah, P., & Gqibani, S. L. (2024). A Review on the Implementation and Effectiveness of Lean Manufacturing Strategies for Industrial and Service Sectors. Science Engineering and Technology, 5(1): 1-12.

Ohno,T., & Bodek, N. (2019). Toyota production system: beyond large-scale production. Productivity press.